【人民访谈】翟红：新材料“火箭军”跑出转型加速度

　　 石墨烯被称为“新材料之王”，我们将以单层氧化石墨烯为核心原料、石墨烯改性纤维为应用产品，加快石墨烯新材料项目落地，形成原料、聚合改性、纺丝、织布、成衣服装一整条上下游产业链项目。 我们还将全面延伸现有“铝土矿—氧化铝—电解铝—铝深加工”产业链，打造高端化、智能化、旗舰型铝镁合金产业集群。 聚焦“特种金属材料、先进轨道交通装备制造、通用航空”三大战略性新兴产业，构建“飞地经济”发展模式，打造产业优势突出、协作配套完善、资源利用集约的国家级生态型铝镁合金新材料产业基地。 在大数据物联网产业的发展上，集团将以做大做优数字资产为目标，以5G、大数据、云计算、物联网、区块链等新一代信息技术为引领，以建设大数据平台、智能工厂、智能矿山、大数据产业集群为抓手，在2020年底建成“信息华阳”的基础上，到“十四五”末，全面迈向“智慧华阳”。 在率先建成全国首个煤矿5G网络的基础上，我们将继续携手华为、中国移动等战略合作伙伴，逐步打造一批具有全国示范意义的“5G+智能矿山”，树立全国“5G+智能矿山”行业标杆，探索“互联网+”未来采矿新模式。 创新体制机制保障整体战略顺利实施【人民网】【翟红】我们将秉承“同心做人、合力做事”核心理念，打造“三核”模式，以“三合”为体制革命，推动集团新材料产业高质量发展。 一是通过“三合”的方式，即“合作、合资、合伙”，实现从单一化资本联合为主的传统模式，向以项目为导向的联合开发、以共享利益为基础的战略联盟、以产学研用相结合的商业化应用等多种合作方式共存的新模式转变，进而以资源共享共建为纽带，将各种要素紧密联结在一起，建立起“国有体制、市场机制”新发展模式。 通过“三合”引导产业链供应链创新链上下游企业、科研院所等各类市场主体，积极参与新材料产业布局，打造核心竞争力、核心生产力、核心盈利模式，助推企业高质量转型发展。

　　 打造核心竞争力，就是要坚持创新驱动，聚焦“六新”，加大创新力度，加强核心技术研发，真正使先发优势、创新优势转化为产品优势、市场优势；打造核心生产力，就是要建设七大产业支撑协同发展的产业集群，实现专业化、产业化、规模化生产；打造核心盈利模式，就是要打造收益共享、风险共担、命运与共的利益共同体，开创从单一原料到新型材料、高端产品、优质品牌的递进路线和长效盈利模式。